Trovare il personale adatto alle tue necessità è sempre più difficile. La relazione tra domanda e offerta di lavoro soffre le dinamiche di un mercato dell’occupazione incerto e in continua evoluzione.
Implementare efficaci strategie di reclutamento può aiutare a far incontrare le esigenze delle aziende con i candidati alla ricerca di un nuovo ruolo. Ma il processo di ricerca e selezione del personale è un percorso delicato, che richiede tempo e risorse economiche.
Le agenzie per il lavoro sono una soluzione preziosa per chi si occupa di risorse umane (HR). Possono velocizzare l’assunzione di ottimi candidati, in modo coerente e con sforzi inferiori.
Tuttavia, il mismatch tra azienda e agenzia, ovvero il disallineamento tra domanda e offerta, è ancora soggetto a criticità che inibiscono un processo efficace di recruiting.
Cerchiamo di capire meglio dove si manifestano queste criticità, e quali strategie di assunzione implementare, per affrontarle e favorire l’incontro tra azienda, lavoratore e agenzia.
Cos’è e quando si manifesta il mismatch tra domanda e offerta di lavoro
Nel mondo del lavoro, il mismatch avviene quando si manifesta una mancata corrispondenza nella ricerca del lavoratore migliore, per una specifica mansione all’interno dell’azienda.
L’assunzione di un nuovo collaboratore è una delle sfide più importanti per il futuro della tua impresa. Un eventuale disallineamento tra domanda e offerta di lavoro finirà per ripercuotersi sulla produttività, alimentando insoddisfazione e ulteriori costi per l’azienda.
Trovare il candidato ideale richiede consapevolezza. Dovrai prendere in considerazione fattori come: il livello d’istruzione e le qualifiche del lavoratore, le sue abilità professionali e psicologiche, le esperienze accumulate, nonché l’ambito in cui verrà impiegato.
Sono tutti fattori rilevanti che possono manifestare delle criticità e aumentare il disallineamento tra lavoratore e azienda. Per esempio, si parla di educational mismatch, quando a mancare sono i titoli di studio richiesti. Oppure, di skill mismatch, quando le competenze richieste non corrispondono.
Uno degli errori più comuni è quello di inquadrare il mismatch in un’accezione di “assenza”, o ridotta presenza, dell’insieme di competenze e abilità richieste. In realtà, la mancata corrispondenza, e le sue negative conseguenze, si manifestano anche quando il candidato possiede più requisiti di quelli necessari a svolgere una determinata mansione.
La mancata corrispondenza delle competenze, tra domanda e offerta di lavoro, si traduce sempre in uno spreco di risorse e in criticità che inibiscono il raggiungimento degli obiettivi aziendali. È per questo motivo che devi sviluppare un piano di recruiting efficace.
Le agenzie per il lavoro in somministrazione sono, senza dubbio, il partner ideale per individuare i candidati migliori. Tuttavia, è necessario comunicare con chiarezza le tue esigenze, per semplificare il processo e limare le discrepanze tra chi cerca un impiego e chi lo offre.
Domanda e offerta di lavoro: come sviluppare un piano di assunzione che risponda alle domande giuste
Assumere le persone giuste è spesso un compito arduo. Un processo che richiede tempo e un’attenta analisi delle risorse umane ed economiche. A prescindere dalle dimensioni della tua azienda, per ricevere candidature in linea con il profilo che stai cercando, devi avere un piano che valorizzi i tuoi sforzi.
Dunque, se hai identificato un gap, che sia dovuto alla partenza di un collaboratore, o all’evoluzione dell’azienda, prima di pubblicare un’offerta di lavoro dovresti rispondere a 5 semplici domande:
- Quale tipo di profilo sto cercando? Senior o junior?
- Quali mansioni dovrà svolgere?
- Quali requisiti (skill) professionali e personali sono indispensabili?
- Qual è il tipo di inquadramento contrattuale che voglio offrire?
- Come avverrà il colloquio di selezione?
In questo modo, puoi indirizzare le risorse HR (Human Resources) verso una selezione precisa del candidato e semplificarne il compito. In parole povere, crei un filtro in entrata e rendi l’intero processo di recruiting più snello ed efficace.
Uno dei molti vantaggi offerti dalle agenzie del lavoro consiste proprio nell’avere un reparto HR esterno all’azienda. Professionisti che operano per ottimizzare l’iter e fornirti una rosa di candidati in linea con le esigenze aziendali.
Se hai un piano di assunzione chiaro, puoi comunicare all’agenzia tutte le informazioni necessarie per consentirgli di proporti subito i candidati migliori. Risparmi tempo e riduci i rischi di mismatch.
La digitalizzazione ha aperto nuovi orizzonti nella ricerca e selezione del personale, e non solo per le imprese, anche per i lavoratori. Per attirare candidati di valore, che consentano all’azienda di crescere, dovresti sviluppare una strategia capace di alimentare il desiderio di entrare a far parte del tuo team.
Se vuoi approfondire, in questo articolo trovi le informazioni necessarie per farlo con successo: Employer Branding: cos’è e perché è importante per le aziende.
Trovare l’agenzia giusta: il valore aggiunto del lavoro in somministrazione
Il tuo piano di reclutamento fornisce informazioni precise alle agenzie. In questo modo, possono mantenere il focus centrato sul tipo di candidato di cui hai bisogno: competenze tecniche, professionali e personali.
Quindi, una selezione efficace delle risorse umane consente di scremare i curriculum e investire risorse in colloqui di lavoro efficaci: circoscritti a un ristretto numero di candidati.
Tuttavia, per capire se il candidato scelto sia davvero la figura giusta a ricoprire il ruolo scoperto nella tua azienda, servirà un tempo d’inserimento. Spesso, i periodi di prova non sono sufficienti per comprendere se un lavoratore può fare o meno al caso tuo. Ecco perché il lavoro in somministrazione è la soluzione più idonea per ridurre lo strappo tra domanda e offerta di lavoro.
Se scegli di optare per un processo di ricerca e selezione del personale orientato al lavoro in somministrazione, puoi:
- selezionare con efficacia le risorse umane;
- inserire in azienda personale qualificato per le mansioni richieste;
- ridurre i costi di formazione;
- trasformare i costi fissi in costi variabili;
- ridurre gli errori di assunzione, poiché hai tutto il tempo per valutare con attenzione il lavoratore.
Il lavoro in somministrazione ti aiuta a ridurre le possibilità d’introdurre in azienda risorse non adatte. Allo stesso tempo, puoi sopperire a eventuali picchi di lavoro, senza che il capitale umano si trasformi in una zavorra sul bilancio aziendale.
Perciò, dovrai individuare l’agenzia per il lavoro in grado di offrirti una selezione accurata dei candidati e le migliori condizioni contrattuali sul mercato. Tutto questo si ripercuote di nuovo sulla tua azienda e richiede l’investimento di tempo e risorse economiche.
Dunque, come dovresti fare? Come puoi essere sicuro di poterti affidare all’agenzia giusta per le tue necessità?
HR Cost Controlling: la soluzione efficace per ridurre il mismatch tra azienda e agenzia
Inserire in azienda i migliori candidati, fra coloro che cercano lavoro, riducendo al minimo i costi e le tempistiche di ricerca e selezione del personale, è davvero complesso. Come vedi, ogni fase richiede il dispendio di energie e investimenti economici.
D’altronde, le risorse umane sono il motore della tua azienda. Non puoi escludere un buon processo di recruiting che ti consenta di ottimizzare l’investimento di tempo e denaro. Hai bisogno di:
- un piano di analisi, per creare un annuncio chiaro;
- un partner per la ricerca e selezione del personale;
- una forma contrattuale flessibile, come il lavoro in somministrazione.
Sembra un processo complesso. In effetti lo è, ma solo se non sai come fare. Per migliorare l’iter di recruiting, scongiurare il mismatch tra azienda e agenzia e soddisfare le esigenze del budget esiste una soluzione efficace a costo zero.
Puoi affidarti a Deine Group, la prima realtà italiana a occuparsi di brokeraggio per contratti di lavoro in somministrazione. Tramite mandato di consulenza – HR Cost Controlling – ti garantiamo un monitoraggio costante del mercato e ricerchiamo le soluzioni migliorative per la tua azienda.
Operiamo con la logica del broker, quindi senza oneri, aiutandoti a utilizzare nel modo corretto le forme contrattuali flessibili e a contenere il costo del lavoro. Cuciamo in modo sartoriale lo strappo tra domanda e offerta, per garantirti la soluzione economica più vantaggiosa.
Ti accompagniamo nella scelta dell’agenzia che offre i migliori servizi di flessibilità aziendale e ne verifichiamo l’efficacia nel tempo. Trovi sempre il partner migliore a cui affidare la selezione delle risorse umane e inserisci in azienda il candidato perfetto alle migliori condizioni contrattuali.
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