Come imprenditore sai che le decisioni da prendere sono molte e spesso cruciali per il successo della tua attività. Una delle più complesse riguarda la gestione del personale. Ovvero, quando e come assumere nuovi dipendenti. In particolare, se l’azienda fosse in una fase di crescita, dovresti avere un organico equilibrato per sopperire alla mole di lavoro, senza sprecare risorse.
Dunque, non si tratta solo di individuare i profili con le adeguate competenze. Il personale in organico non può essere in eccesso né sottostimato. Nel primo caso, i costi aumenterebbero inutilmente, nel secondo, rischieresti di non riuscire a rispettare gli obiettivi che ti sei prefissato. È un dilemma paralizzante, che rischia di alimentare ripercussioni negative sulla tua azienda.
Dunque, come capire quando è il momento esatto per inserire nuovi collaboratori? E come puoi essere certo che tutto il processo di selezione procederà senza intoppi, né sprechi di tempo e risorse economiche? Ecco gli elementi che dovresti prendere in considerazione per fare scelte più efficaci e consapevoli.
Assumere nuovi dipendenti: quando è il momento giusto
La crescita di una piccola impresa è sempre un ottimo segnale. Il tuo impegno sta producendo i suoi frutti. Tuttavia, il successo atteso porta con sé nuove situazioni da gestire e scelte strategiche da prendere.
Se tu e il tuo team lavorate a un ritmo frenetico solo per stare al passo con il flusso di lavoro, potreste essere tutti a rischio. L’attenzione diminuisce, le prestazioni perdono efficacia e aumentano i margini di errore. Riesci a seguire tutto come facevi prima?
La scelta di assumere nuovi dipendenti è sempre molto delicata. Potresti ritrovarti a fare un mare di considerazioni e scoprire di essere più confuso di prima, mentre cresce la necessità di trovare una soluzione. Anche perché, sai benissimo che assumere dei collaboratori significa alimentare costi che l’azienda dovrà essere in grado di assorbire.
In tuo soccorso, però, ci sono alcuni segnali che puoi valutare per capire con maggiore chiarezza quando è il momento giusto per agire.
Possibilità di crescita e di espansione
Questo è un segnale importante. La tua azienda non solo sta incrementando il fatturato, ma ci sono anche tutti i presupposti per nuove opportunità di crescita. Magari, attraverso collaborazioni o joint ventur con aziende connesse al tuo settore. Dunque, potresti sottoscrivere accordi commerciali e collaborazioni che ti permetterebbero di espanderti.
In questi casi, nonostante i tuoi dipendenti stiano lavorando in modo efficiente, supportando la crescita aziendale, dovresti analizzare i flussi di lavoro attuali e parlare con loro. Hai bisogno di capire se sono in grado di sostenere un carico maggiore o se è necessario creare nuove posizioni lavorative per continuare a far crescere la tua attività.
Maggiore domanda e rischio di perdita delle opportunità
Hai notato che negli ultimi mesi non sono aumentati solo i clienti, ma anche le richieste dei tuoi prodotti e servizi? Se il mercato in cui operi fosse in crescita, la mancanza di personale potrebbe limitarti e obbligarti a rifiutare nuove opportunità di business.
Assumere nuovi dipendenti è la carta da giocare per accogliere nuove opportunità.
Tuttavia, per arginare possibili contraccolpi dovuti a flussi di lavoro altalenanti, potresti pensare di avvalerti del supporto di lavoratori in somministrazione. Questo ti consente di valutare con maggiore serenità le prospettive di crescita dell’azienda. Trasformi eventuali costi fissi in variabili e puoi pianificare le assunzioni dirette quando avrai maggiori certezze.
Assumere nuovi dipendenti con diverse competenze
Questo aspetto è la conseguenza naturale dei primi due segnali che abbiamo appena visto. Quando la mole di lavoro aumenta, e ti apri a nuove opportunità di business, potresti ritrovarti “a corto di competenze”. Ovvero, il tuo personale non dispone delle skill necessarie per affrontare le richieste del mercato. Oppure, sei talmente assorbito dagli impegni aggiuntivi da non riuscire a gestire la forza lavoro direttamente. In questo caso, serviranno figure capaci di farlo.
Dunque, dovrai assumere lavoratori esperti in specifiche aree di competenza. Avrai bisogno di un’analisi ancora più attenta delle reali necessità aziendali. Anche in questo caso, il lavoro in somministrazione può essere la tua carta vincente, poiché potrai contare su recruiter esperti che sapranno valutare i candidati in base alle tue esigenze.
Sovraccarichi di lavoro
Quando noti che i membri del tuo team continuano a fare ore di straordinari e sono oberati di attività di cui occuparsi, dovresti intervenire e assumere nuovi dipendenti. Non sottovalutare questo aspetto, osserva i tuoi collaboratori e parla con loro.
Se le persone che lavorano con te sono continuamente sotto stress, corri il rischio che commettano errori. Il morale precipita e l’entusiasmo si perde. È l’anticamera del malcontento, la classica situazione che porta a elevati turnover dei dipendenti, all’aumento di assenze per malattia e a un persistente incremento delle lamentele.
Assumere nuovi dipendenti e distribuire meglio i carichi di lavoro aiuta a ridurre i livelli di stress. Coinvolgere e fidelizzare i collaboratori è fondamentale, se vuoi espandere la tua attività e offrire ai tuoi clienti un servizio di qualità. Quindi, assicurati di mantenere il tuo personale in salute e felice.
Se dopo un check, sei consapevole che uno o più di questi segnali sono presenti in azienda, allora sai che hai bisogno di assumere nuovi collaboratori.
Tuttavia, come abbiamo già sottolineato, sai bene che nuove assunzioni equivalgono a costi maggiori e all’erosione delle risorse economiche. Questo ti blocca. È un rischio. Ma c’è un modo per affrontarlo e superare l’impasse per puntare alla crescita aziendale con maggiore serenità.
Come assumere nuovi dipendenti: scegli i contratti in somministrazione di lavoro
Ora sai quali sono i segnali che dovrebbero indurti a considerare di assumere nuovi dipendenti. Ma devi anche capire che tipo di profili inserire in azienda. Hai bisogno di competenze specifiche per una nuova attività o devi solo aumentare la forza lavoro in un reparto già attivo?
Avere le idee chiare su chi cercare, ti permetterà di stilare una descrizione affidabile della figura da inserire in organico e fare una scrematura mirata dei possibili candidati.
È proprio nella creazione dell’annuncio di lavoro perfetto che sta il primo passo per un processo di recruiting efficace. Devi essere sicuro che la maggior parte delle candidature che riceverai, saranno in linea con ciò che richiedi. E a questa fase, seguirà quella dei colloqui veri e propri.
Potrebbe essere un processo lungo. Di sicuro, sarà dispendioso. Ecco perché il lavoro in somministrazione è la soluzione più economica e snella per trovare il personale adatto ai ruoli scoperti in azienda.
Affidandoti a un’agenzia del lavoro autorizzata avrai a disposizione dei recruiter in grado di comprendere le tue necessità e di selezionare per te i candidati migliori. Ma ancora non basta.
Anche la ricerca dell’agenzia giusta richiederà del tempo e ti costringerà a valutare le forme contrattuali proposte. Un’altra decisione che potrebbe paralizzare le tue scelte e rallentare l’assunzione di nuovo personale. Ecco perché dovresti affidarti a un broker esperto nella gestione del lavoro in somministrazione.
Affidati a un broker nella somministrazione di lavoro
È proprio mentre cerchi di snellire il processo di assunzione e di renderlo il meno oneroso possibile, che il broker in somministrazione di lavoro può intervenire. I consulenti Deine Group ti supportano a costo zero nella ricerca dell’agenzia per il lavoro che ti garantisca la selezione del candidato ideale alle migliori condizioni contrattuali. E non solo. Monitorano il mercato del lavoro per assicurarti che la scelta fatta sia sempre la più vantaggiosa nel tempo.
Puoi sopperire alla necessità di assumere nuovi dipendenti e ridurre i rischi al minimo. La tua azienda acquisisce la flessibilità che serve per affrontare le dinamiche del settore in cui opera. Ed è sempre pronta a rispondere con prontezza per supportare la crescita del tuo modello di business.
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